Guide 2026 · 40 pages · gratuit
Concevoir avec l'IA
sans lui céder le crayon
Gagner du temps et de la qualité sur toute la chaîne de production d'un projet — sans jamais déléguer la décision ni le geste.
Écrit pour les agences de 1 à 15 personnes : architectes DE, architectes d'intérieur, maîtres d'œuvre, designers. Celles qui conçoivent et qui suivent le chantier, souvent les deux le même jour.
- 9
- chaînes de production
- 11 h
- par semaine, non facturées
- 5
- tâches à ne jamais déléguer
Le point de départ
Onze heures par semaine,
et personne ne les facture.
Pas une impression de surcharge : un décompte, relevé sur trois projets de rénovation de 200 à 900 m² — de 180 k€ à 1,4 M€ de travaux — dans une agence de quatre personnes, sur une année complète.
Et le vrai risque n'est pas la lenteur, c'est ce qu'on laisse passer : un DPGF se termine rarement le matin, l'esprit clair. Il se termine le soir, dans l'urgence de la remise. C'est là que naissent les écarts qui coûteront cher au chantier.
Le cœur du guide
Les 9 chaînes de production
Dans l'ordre réel d'un projet, du premier relevé à la dernière réunion de chantier. Pour chacune : ce que fait la machine, ce que vous gardez, le temps gagné et le gain de qualité.
01
Du relevé au programme validé
Deux heures de discussion chez le client, six pages de notes — et un programme rédigé trois jours plus tard, la moitié des nuances déjà oubliée.
02
Le dossier de tendances
Ce qui se fait, sourcé et daté, au lieu d'une veille du dimanche soir que personne ne capitalise.
03
L'image d'intention
Faire voir l'ambiance avant de dessiner le projet, et trancher pendant que ça ne coûte rien.
04
La bibliothèque de produits
Vos références capturées une fois et réutilisées à chaque projet, avec leurs données et leur prix.
05
La notice descriptive et le CCTP
Le document que tout le monde recopie et que personne ne relit entièrement. C'est aussi celui qui vous engage le plus.
06
Le quantitatif et le DPGF
Le poste le plus chronophage du DCE, et celui où la fatigue coûte le plus cher.
07
La consultation et l'analyse d'offres
Neuf entreprises, cinq lots, trois relances chacune, des offres dans des formats tous différents.
08
Le planning qui reste vrai
Tout le monde en fait un au démarrage. Presque personne ne le tient à jour, parce que le mettre à jour coûte plus cher que de faire semblant.
09
Le compte rendu de chantier
Quarante décisions en une heure trente, et un document qui doit partir le soir même.
Et aussi, dans les 40 pages
Où part réellement le temps
Onze heures par semaine que personne ne facture — relevé sur trois projets de rénovation, une année complète, dans une agence de quatre personnes.
Le geste et la trace
La distinction qui décide, pour chaque tâche, si la machine a le droit d'y toucher.
Un outil intégré, ou dix IA dispersées
Toutes les IA généralistes savent rédiger un article de CCTP. Aucune ne sait ce qu'il y a dans votre projet.
Ce qui vous protège
Traçabilité, responsabilité, confidentialité : quoi répondre le jour où un maître d'ouvrage ou un assureur demande comment ce document a été produit.
Les 5 tâches à ne jamais déléguer
Le chapitre le plus important du guide. Une agence qui franchit ces cinq lignes ne gagne pas du temps : elle perd ce qui justifie ses honoraires.
Le plan 30 jours
Dans l'ordre de rentabilité : une chaîne, un projet, une personne. Tout démarrage simultané échoue.
Le guide se termine par un auto-diagnostic en dix questions — « Où en est votre agence ? » — et par la seule phrase qui résume la méthode : l'outil exécute, vous décidez.
Quarante pages,
écrites par des gens du métier.
Red Banana Studio conçoit et suit des chantiers depuis plus de quinze ans. Vitruve est né de ces projets — le guide raconte la méthode, pas le logiciel.
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